Si antes muchos jóvenes querían ser futbolistas, ahora el balón ha sido sustituido por el móvil con la pretensión de ser influencers. No en vano, ocho de cada diez menores (de 12 a 17 años) siguen a creadores de contenido, según el Estudio de Redes Sociales de IAB; principalmente a través de Instagram y Tik Tok. 

Y es que actualmente uno de cada diez usuarios de Internet en España es menor y le dedica a las redes sociales una hora al día de media. Por ello, desde GO, agencia especializada en influencer márketing, se han identificado cinco claves para condensar todo aquello que sería aconsejable decirle a un hijo o hija si alguna vez comenta que quiere seguir los pasos de sus referentes digitales. 

No es ser influencer, es comunicar

Hay profesiones donde se equivoca el medio con el fin. En realidad, las redes sociales son un medio más (además de ser un más directo que los demás) y, por tanto, ser influencer es una manera de tantas de ser comunicador. Los jóvenes deben entender esto y tener altura de miras para contemplar más profesiones parecidas, aunque sea en medios más ‘viejos’ como la televisión o la radio. 

Esto les ayudará a entender mejor cómo es esta profesión (poder de influencia, capacidad para llegar a muchas personas, etc.), pero también a reflexionar sobre las habilidades necesarias para triunfar, como el carisma, el potencial creativo y la organización. Y todo ello sin olvidar los riesgos que conlleva: exposición, ansiedad, posibles impactos a la salud mental, presión social…

No fiar todo a una carta… 

Ser influencer, más que una apuesta profesional en sí misma, debe ser una consecuencia de otros proyectos que implican exposición y que usan la fuerza de las redes para difundirse. Por ello, es aconsejable animar a los hijos a que saquen partido en redes de sus talentos, habilidades, hobbies, etc. Esto les animará a desarrollar o a retomar aficiones, mientras descubren cómo compartirlas con el mundo a través de su pantalla. 

Las redes sociales son un entorno hostil: a prepararse

Insultar detrás de una pantalla es muy fácil. Por ello, las redes sociales se han convertido en un lugar donde a veces impera el odio, la crítica destructiva y el insulto fácil. Pero también pueden proporcionarnos experiencias muy positivas. Simplemente, hay que saber lidiar con ese tipo de comentarios y no interiorizarlo como algo personal, aunque cueste. Esto, para una persona joven o adolescente, es de vital importancia, ya que a esas edades la confianza y la autoestima se quebrantan fácilmente.

Éxito y dinero…  gajes del oficio 

A pesar de ciertos perjuicios que pueden causar las redes sociales, el éxito como influencer conlleva muchas recompensas. Principalmente, notoriedad pública e ingresos económicos. Esto se agradece en cualquier profesión, pero es cierto que a edades tempranas son beneficios más difíciles de manejar. Por ello, si nuestro hijo triunfa, es necesario que se vea respaldado por una estructura familiar y de apoyo, que le ayude a lidiar con la fama y a controlar los nuevos ingresos. 

Y también lidiar con el fracaso

Y aún con todo, por mucha ilusión que nuestro hijo/a tenga por su futuro como influencer, hay que mantener los pies en el suelo y ser realista: es probable que fracase en el intento. Ni todos los actores ganan el Oscar, sino un porcentaje ínfimo sobre el total de intérpretes, lo mismo sucede con los influencers. Además, las redes sociales se mueven por tendencias y algoritmos, que no siempre corren a nuestro favor. Por ello, si queremos acompañarlos en su objetivo, debemos aportar ese punto de vista más cauteloso que a veces los jóvenes pierden. Como cualquier experiencia en la vida, tanto si fracasan como si tienen éxito, será una experiencia de la que podrán aprender. 

Conscientes de que las redes sociales pueden ser un arma de doble filo, y de que una estrategia errónea puede pasar factura, desde GO se considera que un buen uso de las redes sociales puede ser una poderosa herramienta de marketing y de posicionamiento para una empresa. ¿Cómo introducirse entonces? 

Al César lo que es del César. Hay que dejarse asesorar: 

Imprescindible contar con aquellas opiniones expertas en el ámbito social media dentro del área de Comunicación o de una agencia. Hacerse con un buen asesoramiento con experiencia en redes sociales y creación de contenido es clave para arrancar. 

La estrategia es indispensable 

Antes de embarcarse en el mundo de los influencers, es necesario un plan previo de comunicación y una estrategia bien definida. Su ausencia es precisamente uno de los errores más comunes. Las redes sociales son un ámbito de tendencias cambiantes, por lo que nuestro plan previo deberá ser dinámico, flexible y abierto a posibles cambios de estrategia. 

“Diferénciate” y vencerás

Para cualquier usuario de redes sociales, los estímulos son muchos y continuos. La información a veces puede perderse entre tanto ruido, por lo que es necesario marcar un perfil reconocible y diferenciable, con personalidad para fidelizar la audiencia que tenemos y alcanzar otras nuevas. Todo el mundo puede usar sus redes, pero un CEO Influencer debe diferenciarse y tener su ADN propio. 

Ensayo y error

Las redes sociales no son una ciencia exacta. El cambio de tendencias y de estilos de comunicación es constante, por lo que será necesario revisar qué funciona y qué no, cómo cambia nuestra audiencia y cómo cambia el entorno. En el ámbito de los influencers, no renovarse es morir. 

Siempre tendrás tu lugar

Redes sociales profesionales como Linkedin están pensadas para unir a personas de ámbitos concretos y diferentes entre sí. Es importante para definir la estrategia delimitar previamente el nicho y audiencia concreta. Al empezar como CEO influencer, siempre tendrá más éxito afinar si se dirige a un público específico, en vez de al general. 

LinkedIn y ¿alguna más?

LinkedIn es la más transversal, ya que está expresamente diseñada para temas laborales. No obstante, algunos CEO de sectores creativos utilizan también Instagram para mostrar sus trabajos. 

Un ejemplo de CEO influencer

Ya sean casos de éxito como de fracaso, para GO es clave analizar determinados perfiles que son de gran utilidad para fijarse en sus estrategias y en cómo interaccionan con sus seguidores, y no necesariamente tiene que ser el de Elon Musk.

Por ejemplo, una CEO menos conocida pero que sí es un buen ejemplo de influencer corporativa es Nancy Lublin. Fundadora y directora de Crisis Text Line, una aplicación de voluntariado dedicada a ayudar a personas en situación vulnerable por temas relacionados con salud mental. 

Según Paloma Miranda, CEO de GO, “Lublin se ha convertido en un ejemplo de Responsabilidad Social Corporativa en redes sociales, pues sabe trasladar a sus redes, especialmente a Linkedin, mensajes de sensibilización social que casan muy bien con los objetivos de la empresa que fundó”. 

Go Talents, la agencia especializada en talento y negocio digital, se transforma en Grupo GO para impulsar su estrategia de crecimiento, en el marco del plan de negocio que ha trazado la empresa para el periodo 2023-2025 y con el que quiere aprovechar la entrada en su accionariado del fondo de inversión con base en Barcelona Suma Capital.

Este plan, cuyo objetivo es alcanzar una facturación de 25 millones de euros en 2025, proyecta próximas adquisiciones de jugadores especializados en nuevas plataformas en las que la compañía busca incrementar su presencia, así como entrar en nuevas verticales de negocio -más allá del lifestyle, segmento donde ya goza de un alto grado de consolidación- y potenciar todas las áreas de la compañía: talento digital,  producción y eventos y estrategia de media. 

Todo ello al hilo del auge que han experimentado en España los creadores de contenido, en tanto la inversión en talentos digitales en España, según Infoadex, creció un 23,9% en 2022. 

Nueva identidad corporativa

El cambio a GO lleva implícita una nueva identidad corporativa, que supone un giro de 180º respecto a la anterior e ilustra la nueva etapa de la compañía, también visible en su escaparate web y redes sociales como principal canal de atracción de negocio. 

En términos visuales, el nuevo logotipo de GO apuesta por el minimalismo. El empleo del punto como elemento metafórico simboliza la integración de servicios de la agencia en sus tres verticales, Talents, Production y Media; que seguirán desarrollándose estrechamente en esta nueva etapa.

La tipografía y el uso del blanco y el negro aluden a los intangibles que caracterizan a GO: elegancia, minimalismo y buen gusto. Por último, el uso de la curva evoca la esencia femenina de la marca impregnada del estilo de su fundadora. 

Para Paloma Miranda, consejera delegada de Grupo GO, “el mercado español cuenta con un gran potencial de crecimiento y aún no ha llegado a su punto de maduración. Vamos camino de cumplir una década como compañía y es el momento de dar un salto cualitativo que represente la realidad de la agencia, más heterogénea, versátil y orientada a conquistar nuevos terrenos. Este GO representa nuestro camino, es un chasquido de dedos que incita a avanzar”.